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近日
，潍坊市新时期工业工人队伍建设革新事情联席会议宣布表彰名单
，尊龙凯时首页集团凭借在工业工人队伍培育与革新中的创新实践与突出成效
，获评“全市工业工人队伍建设革新事情体现突出集体”荣誉称谓。这一荣誉标志着集团在人才战略与工匠精神传承方面的标杆职位再获认可。

作为国家*制造业单项冠军、专精特新“小巨人”企业
，集团将工业工人队伍建设列为集团高质量生长的核*战略
，以匠心育人才
，以创新立标杆
，构建“因材施教、多维激励”的人才培养体系
，打造工业工人队伍革新与实体经济升级双赢模式。

导师带徒2.0模式

突破传统牢固师徒结对
，推出“临时结对+项目导师制”
，结合生产需求与个人生长目标定制培养方案。通过《师傅带徒弟管理措施》明确考核尺度与补助政策
，近三年累计培养焊接、机加工等领域高级技能人才190余名
，其中全国技术能手、省市级工匠等荣誉获得者达30余人。

三通道晋升体系

打破职业天花板
，设立管理、技术、技能三条晋升通道
，实现技能品级与薪酬、管理职级横向对标。一线员工通过技能认证可获技师、高级技师资格
，130余名员工通过机制实现职业跃升。

薪酬激励创新

推行宽带薪酬与职称津贴双轨制
，对获评“尊龙凯时首页工匠”“首席技师”等称谓者
，每月特别发放200-400元津贴
，并赋予加入集团决策的权限
，全面激发人才创新缔造活力。