2月6日至7日，由深圳兰哲道锐管理咨询公司（LCI）盖烈夫老师为公司主管以上管理人员进行《授权管理培训》和《全员精细化管理》课程培训。
2月6日，在公司三楼电教室，盖烈夫老师向公司主管以上人员讲授了«企业如何实现授权管理»。该课程共分六讲：首先讲授的是领导授权的基本状况，通过《董事长的烦心事》、《轮流请示的烦恼》、《一树一石的教训》三个案例深入浅出，引出本次培训各相关内容 ；第二讲是领导授权的基本内涵通过权力的基本看法、领导授权的意义、什么是有效授权、领导授权的前提、领导授权的工具、授权的七个要点、授权注意的问题等8各方面进行具体讲述 ；三是讲授领导授权的四个基本内容：人、财、物、事，详细讲解了授权管理的基本内容 ；四是领导授权的基本方式，从组织职能授权、岗位职责授权、临时指令授权、执法委托授权四个方面讲述 ；五是有效授权的基本途径：要杜绝笼统权力、权力细分的看法 、权力细分的方式三个方面进行了深入探讨 ；六是有效授权的基本原则，从授而不疑的原则、授而明责的原则、授而有序的原则、授之协调的原则、授后反馈的原则、授后有控的原则等六个方面进行了论述。
2月7日公司«企业精细化管理»全员培训在临朐金成大酒店举行。盖烈夫老师从细化管理的基本理论入手，扩展到细化管理的基本途径，在进一步深入到“天下大事，必做于细”，最后归结到精细化管理意识的养成方面，由浅到深，娓娓道来，给广大员工以心灵的启迪。
盖烈夫老师是国内著名的企业管理专家，全国十佳培训师。他的课程，看法鲜明，论述简约、直接、精练、逻辑、系统 ；内容适时合用有效、注重实际应用，具有很强的操作性。培训风格激情而又沉稳，魅力十足。他用“心”讲课、以情互动，语言流畅、滑稽幽默、生动活泼，听他的课既有知识的收获也有精神的享受。 培训通过案例分析、模拟实验、小组讨论、游戏启迪以及现场咨询等方式，使学员们在倍感轻松愉快的课堂气氛中，真正学到所需的知识和技能。加入学习的干部、员工一定决心把所学的知识应用到实际事情中去，为公司的生长壮大尽做出应有的孝敬。
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